智能工厂整体规划与咨询

拥有多年的制造业智能工厂规划与设计经验,为制造企业提供全方位的智能工厂整体咨询,包括信息化规划、自动化规划、以及整体解决方案咨询等

中制智造的智能工厂规划与咨询以推动企业的业务模式转型升级为立足点,以提升和优化企业核心竞争力为动力点,对工厂的智能制造现状进行全面评估,设计未来智能制造下的业务运营模式和建设目标、蓝图,以及核心项目,明确实施计划与预算,围绕六大专项展开:

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自动化与少人化专项:

本专项以减员增效为最终目标,分为2部分目标展开工作:通过自动化设计与改造减少一线直接员工(车间工人),通过信息化与流程优化建设减少间接人员与管理人员。

物流与供应链改善专项:

对物流供应体系进行全面的梳理,包括工厂布局优化、自动化物流设计、仓储和配送体系设计、供应链协同模式设计等,重点实现企业内部物流集成高效运转,生产物流与仓储物流、供应链上下游之间紧密协同,减少企业整体的物流浪费。

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生产运营体系优化专项:

围绕生产相关的生产计划、车间作业、质量管理、设备管理等业务,以指标、流程、数据为核心,以数字化系统为支撑,侧重于解决生产过程运行中存在的问题,并提升企业生产运营的水平和能力,使生产的各项资源能够得到更合理的利用。本专项中包含APS、MES、QMS、TDM、生产调度指挥中心等子专项。

研发与工艺体系创新专项:

以标准化、模块化、精益研发、IPD等先进的管理思想为基础,帮助企业实现产品全生命周期、研发项目过程、三维设计和工艺、设计与工艺仿真的全面管理,实现业务的全三维贯穿,打造MBE企业。

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管理与决策体系提升专项:

围绕生产之外的业务进行梳理与规划,包括战略、组织、制度以及营销、研发、财务、人力等业务,分析这些业务中存在的问题,规划这些业务的信息化应用,提出未来数字化管理下的改进目标和方向,制定后续的改进计划。

基础能力体系规范专项:

未来智能工厂的运行基础是数据、流程、管理规范等,需要企业在推进智能工厂建设的同时,同步推进数据治理、流程管理、人员能力建设等基础性工作,而且这些基础工作决定了未来智能工厂的深度和广度,本专项将帮助企业推进这些工作。

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我们的优势

顶尖的智能工厂咨询专业团队

多年的智能工厂实战经验

对制造业业务的深刻理解

全球化视野与行业标杆